Personalentwicklungfür Ihr Unternehmen
Die richtige Person für die richtige Stelle.
Viele Unternehmen stehen vor ähnlichen Situationen:
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Rollen verändern sich durch Wachstum oder Umstrukturierung
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Mitarbeitende sind fachlich stark, aber in der Rolle unsicher
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Führungsaufgaben werden übernommen, ohne vorbereitet zu sein
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Potenziale sind vorhanden, werden aber nicht systematisch genutzt
Fehlbesetzungen entstehen selten durch mangelnde Qualifikation, sondern durch fehlende Übereinstimmung zwischen Rolle, Anforderungen und Person.
Personalentwicklung setzt deshalb vor der Besetzungsentscheidung an und nicht erst, wenn Probleme sichtbar werden.
Unsere Lösung für Ihr Unternehmen
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Interne Besetzung priorisieren: Wir identifizieren geeignete interne Mitarbeitende für konkrete Rollen, bevor externe Suche beginnt.
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Rollen klar definieren: Wir strukturieren Aufgaben, Verantwortung und Entscheidungsspielräume der Stelle.
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Mitarbeitende gezielt entwickeln: Wir bereiten interne Kandidaten fachlich und rollenbezogen auf die Zielposition vor.
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Externe Kandidaten einordnen: Wenn intern keine Übereinstimmung möglich ist, unterstützen wir bei der sachlichen Bewertung externer Bewerber.
Das Ziel ist nicht die kurzfristige Stellenbesetzung, sondern eine fundierte Personalentscheidung mit strategischer Substanz. Eine Entscheidung, die fachlich überzeugt, menschlich anschlussfähig ist und im operativen Alltag dauerhaft Leistungsfähigkeit sichert.
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Rollen- und Anforderungsanalyse
Zu Beginn klären wir die Aufgaben, Verantwortung und Entscheidungsspielräume der Stelle sowie die fachlichen, methodischen und persönlichen Anforderungen im jeweiligen organisatorischen Kontext. Dabei berücksichtigen wir Teamstrukturen, Führungsrahmen und Schnittstellen, um die Rolle realistisch einzuordnen. Ergebnis ist ein Rollenprofil, das als Grundlage für jede Besetzungs- oder Entwicklungsentscheidung dient.
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Interne Übereinstimmungsanalyse
Auf Basis des Rollenprofils analysieren wir systematisch interne Mitarbeitende hinsichtlich ihrer Kompetenzen, Erfahrungen, Arbeits- und Entscheidungsstile sowie ihrer Entwicklungsfähigkeit. Ziel ist eine klare Einschätzung, bei welchen Personen eine Übereinstimmung zur Rolle bereits gegeben ist oder wo gezielte Entwicklung sinnvoll erscheint.
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Entwicklung zur Zielrolle
Ist eine grundsätzliche Übereinstimmung vorhanden, begleiten wir die gezielte Entwicklung der Mitarbeitenden in Richtung der Zielrolle. Dazu definieren wir konkrete Entwicklungsfelder, bereiten auf neue Verantwortung oder Führungsaufgaben vor und unterstützen reflektierend im Übergang. So wachsen Mitarbeitende strukturiert in ihre Rolle hinein, statt durch ungeklärte Erwartungen überfordert zu werden.
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Externe Ergänzung
Wenn intern keine geeignete Lösung identifiziert werden kann, begleiten wir die strukturierte Bewertung externer Kandidaten. Wir analysieren Qualifikation, Erfahrung und persönliche Haltung im Abgleich mit Rollenanforderung, Teamstruktur und organisatorischem Rahmen. Maßgeblich sind fachliche Eignung, Leistungsfähigkeit und der konkrete Beitrag zur Wertschöpfung. Die Entscheidung erfolgt konsequent aus Unternehmenssicht und orientiert an Wirkung, Verantwortung und langfristigem unternehmerischem Nutzen.
Für wen dieses Angebot geeignet ist
Für Unternehmen, die...
intern besetzen möchten
Dieses Angebot richtet sich an Unternehmen, die offene oder neue Positionen möglichst mit eigenen Mitarbeitenden besetzen wollen und diese gezielt dafür vorbereiten.
bewusst entscheiden
Geeignet ist der Ansatz für Unternehmen, die sich bei Personalentscheidungen bewusst Zeit für Einordnung und Abwägung nehmen, statt unter Druck schnell zu besetzen.
langfristig denken
Das Angebot passt für Unternehmen, die Mitarbeitende halten, Entwicklung ermöglichen und Stabilität im Team aufbauen wollen, statt ständig neu nachzubesetzen.
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Übereinstimmung entsteht nicht zufällig, sondern durch saubere Analyse und gezielte Entwicklung.